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这里所说的“监理工作交底”，是项目开工时，监理向施工单位主要管理人员的交底。建议在第一次工地会议后，或与第一次监理例会一起召开，因为前期现场工作内容较少，第一次监理例会工作不多，项目监理机构对项目的相关管理要求，规范施工单位部分管理行为，提前向施工单位交底。

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为什么要给施工单位进行监理工作交底？

要想把监理工作做好，离不开甲方的信任和支持，也离不开施工单位的配合。为了后期管理工作的实施，想让施工单位服从管理，就得先把“规矩”用交底的方式定下来，所谓“先说断，后不乱”。

首先要与施工单位达成共识，咱们监理不是来给你“挑刺”的，是为了项目朝着同一个目标——安全优质地完成项目既定目标。在施工过程中为项目的安全、文明、工程质量、进度、造价等保驾护航、查缺补漏，和施工一起探讨解决现场难题。

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监理工作交底内容

根据我公司与建设单位签订的监理委托合同，我公司对工程质量、造价、进度、安全、信息管理进行全权监理。为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确监理机构各项具体监理工作的正常开展，我监理机构特制定本交底书，请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。

一、质量方面

（一）施工组织设计、专项施工方案必须在工程正式开工前及各分项工程施工前审批完成，施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报批并严格按方案执行。

（二）工程材料报验

1、材料进场必须向我部提交本批材料的报验资料，包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告，待我部检查后退回施工单位。凡未经报验的一律不得用于本工程。

2、经工程师对材料的资料和外观检查合格后,由见证取样人会同取样员现场取样，并由见证人护送到指定的试验室检测。

3、施工单位在领到材料的试验报告后，及时向监理提交该批材料的正式报验资料（报验单、材料清单、材料的合格证及检验报告、复检试验报告），经监理审核合格后签署意见，合格后方能使用在拟定的工程部位。

4、当检测单位不能及时提供试验报告时，施工单位应要求检测单位及时向监理通报检测结果，如有试件检测不合格的情况立即告之监理。

（三）试件抽样及检测   

1、焊件、砼试块等应在现场随机取样，试件的抽取品种、数量按国家规范及地方性规定执行，混凝土同条件试件的抽取应编制专项方案并报监理审查批准。

2、焊接施工前须先进行试焊，试焊合格后方可正式焊接，并且正式焊接的人员要与试焊人员一致。

3、必须待试件的检测合格后方可对该部位进行隐蔽，否则，我部不予以签认。

4、砼标养试件应在现场标养室进行，不得存于商品砼公司养护，同条件试件应按规定置于同部位。

（四）工程设计变更

1、工程的所有变更必须有设计单位出具的正式设计变更文件，凡无正式设计的不得擅自施工。

2、施工单位应认真熟悉图纸，对图纸的问题要及时以工程变更单的形式提出，报监理、建设单位审核后送达设计单位处理。

（五）工序、隐蔽验收报验

1、工序、隐蔽在报监理验收前，施工单位必须落实三检制度，自检合格后方可向监理报验，施工单位未进行自检工作，我部不予以验收。

2、工序、隐蔽验收须在下午下班前2小时向监理部递交报验资料，并在达到验收条件及时通知监理到场进行验收，特殊情况时应提前半天以上通知监理并向监理说明原因。

3、各工序、隐蔽验收报验时，施工单位必须提交完整的报验资料，除特殊情况外，凡未能提交报验资料的工序 、隐蔽报验，我部均不予以验收。

4、各工序、隐蔽验收时，施工单位的技术人员、各专业的施工员、施工队组长必须到场，并配备好对存在问题进行整改的工人以便及时落实整改。验收完毕后，施工单位应明确整改完成时间及下道工序施工时间，以便监理的工作安排。

5、各工序、隐蔽验收必须经监理验收合格后方可进入下道工序施工，否则，我部一律不予以认可。

6、对连续二次验收均未通过的工序、隐蔽验收，监理将延迟一天验收，影响工期施工单位负责。

7、相应隐蔽工程应请建设单位参与验收。

（六）定位放线、测量报验

1、基础、主体工程的结构施工放线完成后，施工单位须向监理提交报验资料申请验收，经监理验收合格后方能进入下道工序施工。

2、监理对放线、测量进行复核时，施工单位必须予以配合。

（七）缺陷处理、质量事故处理

1、各分部工程出现的质量缺陷，施工单位不得擅自进行处理，须通知监理到场实地检查后，再由各方议定处理方案，缺陷处理应有完整的处理记录签认。

2、质量缺陷、质量事故出现后，施工单位不得隐瞒不报或擅自处理。否则，我部将按程序向建设单位和我公司进行汇报，由建设单位按合同有关条款进行处罚。对存在严重质量、安全隐患的我部在征得建设单位同意后下达《工程暂停令》。

3、如工程施工中出现质量事故，施工单位必须向监理提交《质量事故报告》及处理方案，涉及到主体结构的应经设计单位认可处理方案，并按质量事故处理程序进行处理。

（八）分包单位管理

1、总包单位必须按合同约定对各分包单位进行管理，指导和检查分包单位的工作，发现问题及时要求其整改。对监理要求整改的内容总包单位应督促分包单位落实整改。

2、分包单位所施工的施工方案、报验资料由总包单位向监理报审、报验。

（九）施工过程质量控制

1、施工单位应配备足够的管理人员对工程进行管理，施工过程中做好对班组的交底、指导，施工过程中落实三检制度，以确保工程质量。

2、施工管理人员要对已完工程进行检查验收，主体结构自检后要贴好标签，标明实测数据和验收人等。

3、施工过程中监理将采取巡检、平行检验、旁站等方式进行监理，施工单位人员应积极配合我部的工作，对监理人员提出的问题要客观对待，并认真落实整改。砼浇筑等重要工序施工时，提前告知，我部将派人进行旁站监理，要求施工单位管理人员、值班人员必须到场并不得擅离职守。

二、安全管理方面

（一）工程开工前编制施工组织设计、临时用电施工组织设计、应急救援预案，正式施工前编制安全专项施工方案，如基坑支护、外脚架搭设、卸料平台搭设、施工机具的安装与拆除等，方案编制完成并经审核、审批后报我部审批。深基坑、高支模等方案须组织专家论证。所有方案必须经监理审批以后方能正式施工。

（二）安全用品材料质量

1、工程所用的安全用品的材料质量必须符合规范要求，严禁使用不合格产品。

2、工程用所用的主要安全用品应向监理报验，经监理审批同意使用后方可使用。

3、经检测不合格或经监理现场检查发现不合格的材料，必须进行退场处理。

（三）安全管理

1、必须按安全技术规范、经审批的施工组织设计和专项施工方案组织施工，并符合技术标准要求。

2、施工过程中及施工完成后，施工单位安全管理人员进行跟踪检查、验收，发现问题及时落实整改，避免问题进一步扩大化。

3、特殊情况与预定方案出入较大时，及时向监理汇报，各方商定方案，施工单位应及时进行调整。凡未经监理审批不得对预定方案进行较大的调整。

4、现场出现较大的安全隐患或安全事故时，必须在第一时间通知监理，并立即启动应急预案。 

5、监理在日常安全检查、综合检查中及公司检查发现的问题，施工单位必须无条件执行整改指令，整改完毕要及时回复我部申请复检。同一问题经我部下发三次监理工程师通知仍未整改的，我部将向建设行政主管部门如实汇报请求协助处理。（按施工合同处罚）

6、特种作业作业人员必须持证上岗。施工机具使用手续办理完毕后，施工单位须及时向监理报验。施工机具未完成报验手续并取得使用证前严禁使用。

7、建设主管部门下达的整改指令，施工单位应积极进行整改，整改完成后及时回复申请复检。
三、信息资料方面

（一）报审类

1、施工组织设计、安全组织设计、专项施工方案等报审。工程开工前或各分项工程正式施工前向监理提交报审资料。

2、资质报审：施工企业、管理人员及特殊工种、分包单位资报审等。

1）总包单位和分包单位的主要材料（含商品砼）报审资料；

2）总包单位、分包单位主要管理人员报审，并提交完整的报审资料；建立健全质量、安全管理体系并落实到位。

（二）工作资料报验

1、工程材料、设备、构配件等进场后向监理报验。商品砼按批报验。

2、施工机具报验；施工机具进场、安装完毕并试用或检测合格后向监理报验。

3、工程测量放线、定位测量、楼层测量放线均报验。

4、工序、隐蔽验收报验。

5、砼浇筑申请，经监理对各工序、隐蔽工程验收合格后向监理提交砼浇筑申请。

6、模板拆模申请；楼层拆模试件检测、现场回弹合格并满足拆模条件时向监理提交拆模申请。

（三）监理通知单、安全检查等要求整改回复的文件，要求在限定时间内整改回复。

四、会议制度

1、由总监或总监代表主持每周一次监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、资料员等及分包单位主要管理人员参加。

2、我部根据现场情况组织召开专题会议，及时、集中解决施工中的问题。

五、工作协调

施工中如出现需我方协调处理的问题，施工单位应及时、如实向我部提出和沟通，以便及时解决问题。

以上是我项目监理部对监理工作的交底，请施工单位认真执行，如有疑异请及时提出并协商解决。本交底未尽事宜，按相关法律、法规、规范、相关合同、协定等执行。

交底时间：          交底人：          签收人：

抄报：建设单位