转载：顶级咨询从来就不是套模板
一个想和大家一起慢慢成长、慢慢变富、传承家学的家伙。============================咨询行业的成长速度、行业视野、知识密度，是其他岗位难以比拟的，更坦白一点说，咨询确实能给个人带来某种“智力上的优越感”——你能快速理解一个行业、看懂一个组织、分析一套复杂的业务逻辑，并在别人无从下手的时候给出清晰的方向。并不是所有人都有好运气和实力，进入到一家像华为一样的公司，不管是公司管理理念，还是你身边的同事，让你能够发挥价值，并获得相应认可很多时候，你去的公司，可能管理凭老板的脾气、同事勾心斗角专业能力差、付出与回报不成正比、行业突然被一纸文件锁死。。。而咨询不会受到上述这些情况的限制，咨询接触的行业和公司、个体足够多和足够广，可以一定程度抵消差异和波动，一定程度上充分发挥个人能力，并获得足够的被认可和成就感咨询对我来说已经不再是一份职业意义上的选择，不仅仅只是一份可有可无的工作，而是演变为一种热爱，一种关于世界的观看方式、理解方式。当自己在混乱里寻找结构，在矛盾里寻找动机，在信息里寻找真相的时候，看到的是商业背后最复杂的逻辑——人，至今为止没有一个模型能完全解释人的复杂性。做咨询不能只是“用框架解决问题”，而是逼迫你不断追问：问题为什么存在？利益相关者是谁？谁在推动？谁在阻力？解决它的必要性是什么？代价是什么？又会改变什么？如何才能在不同人之间取得最大公约数？咨询不是靠聪明，而是靠理解；不是靠框架，而是靠共情；不是靠答案，而是靠让别人看清自己。咨询顾问的角色，给了个人一个机会：可以快速涉入一个行业、看清个体差异、不同个角度理解世界运行逻辑的机会那种在不同组织里看到人的本质、看到变革的瞬间被点亮的力量感。咨询是什么？套模版？出框架？给方向？不落地？过去很长一段时间，咨询行业让外界形成了一种固有印象：咨询公司就是做框架、做模型、做模板，把一套“成熟的方法论”复制粘贴到一家又一家公司。咨询顾问就像一台“标准化智力机器”，客户给钱，顾问给答案，流程干净利落。然而，接触足够多的企业、足够多的项目之后，你会逐渐明白：真正值得被咨询解决的问题，从来不是模板能给出答案的。企业从来不是一个静态结构，而是一群人的集合：个人的利益、立场、习惯、恐惧、愿景、冲突、能力缺口，才是决定组织是否能往前走的关键。而这些东西，往往不会出现在流程手册里，也不会写进年度规划里，更不会存在于纸面上写的一二三四，但它们在组织里无处不在。咨询顾问们期望用三瓜两枣的本事解决一个复杂的商业问题，在别人眼里看来也许就是班门弄斧、跳梁小丑。真正需要的是“共创”，基于冷静的第三方角色，站在局外、保持清醒、敢于指出问题的人，然后与业务部门一起，把咨询报告做得更真实、更落地、更接近组织的现实情况。
